生产进度管理规定与进度跟踪实施办法.docx

生产进度管理规定与进度跟踪实施办法

1适用范围与权责划分

本规定适用于公司所有量产订单、定制化项目、小批量试产订单及委外加工全链路工序的生产进度管控与跟踪，覆盖从销售合同签订后生产排产启动，到成品入库、发货放行的全流程节点，所有涉及生产活动的部门、岗位人员均须严格遵照执行。各核心部门权责明确划分如下：生产运营中心为全公司生产进度管控的总牵头主体，负责统筹进度基准制定、跨部门资源协调、异常事件仲裁、管控体系迭代，直接对年度订单交付准期率指标负责；PMC部下设生产计划组与物控组，其中主计划员须提前72小时锁定周度主生产计划，负责所有订单的节点拆解、排产优化、插单管控，物控员负责全链路物料进度跟踪