生产进度管理规定与进度跟踪实施办法.docx

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生产进度管理规定与进度跟踪实施办法

1适用范围与权责划分

本规定适用于公司所有量产订单、定制化项目、小批量试产订单及委外加工全链路工序的生产进度管控与跟踪,覆盖从销售合同签订后生产排产启动,到成品入库、发货放行的全流程节点,所有涉及生产活动的部门、岗位人员均须严格遵照执行。各核心部门权责明确划分如下:生产运营中心为全公司生产进度管控的总牵头主体,负责统筹进度基准制定、跨部门资源协调、异常事件仲裁、管控体系迭代,直接对年度订单交付准期率指标负责;PMC部下设生产计划组与物控组,其中主计划员须提前72小时锁定周度主生产计划,负责所有订单的节点拆解、排产优化、插单管控,物控员负责全链路物料进度跟踪

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