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安全生产专项检查方案

最近这段时间，我跟着安全科老王跑了几家兄弟单位，亲眼见了两起未遂事故——一个是机加工车间防护网松动，差点卷住新员工的袖口；另一个是仓库堆垛超高，叉车转弯时碰倒了半垛纸箱。这让我心里直犯堵：咱们干安全的，最怕的就是”侥幸”俩字。正好这两天公司安委会要求开展专项检查，我把这些年参与检查的经验理了理，结合最新的安全规范，琢磨出这么个方案，就想着能实实在在堵住那些”没想到”的漏洞。

一、指导思想与工作目标

（一）指导思想

咱们搞检查不是为了挑刺儿，是要把”安全是最大的效益”这句口号刻进每个环节里。我记得刚入行那会儿，师傅总说：“安全检查要当’婆婆嘴’，更要做’知心人’。”所以这次检查要坚持”查隐患就是保平安、促生产”的理念，把法规要求、企业实际和员工需求结合起来，既要守住红线，又要帮着解决”不会改、改不起”的实际困难。

（二）工作目标

用通俗点的话说，就是要实现”三个一”：查出一批真隐患（不能走过场，要挖到那些藏在角落的风险点）、完善一套硬机制（把好的做法固定下来，避免”检查一阵风，过后就放松”）、温暖一片员工心（让大伙儿觉得安全检查是在护着他们，不是跟他们较劲）。具体目标量化的话，就是隐患整改率100%、重大隐患动态清零、员工安全满意度提升15%以上。

二、组织领导与职责分工

（一）专项检查领导小组

为了避免”谁都管谁都不管”，这次专门成立了由分管安全的副总任组长，