国开作业《管理学基础》管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决策参考563.docxVIP

一、实训目的与意义

本次管理实训旨在通过模拟头脑风暴法的操作过程，使学员深入理解头脑风暴法的核心原理、操作步骤及在实际决策中的应用价值。通过亲身体验，学员能够掌握激发团队创造力、收集多元化观点、高效解决问题的具体方法，提升在群体决策情境下的组织协调能力与创新思维能力，为未来在实际管理工作中运用此方法解决复杂问题奠定基础。

二、头脑风暴法核心原理与原则

头脑风暴法作为一种激发性思维的决策辅助工具，其核心在于通过营造自由、开放、非评判的氛围，鼓励参与者打破常规思维定式，畅所欲言，从而产生大量富有创意的想法和解决方案。其遵循的主要原则包括：

1.自由畅想原则：鼓励参与者大胆设想，无论想法多么新奇或“不切实际”，都应得到尊重和记录，不设任何思维限制。

2.延迟评判原则：在想法产生阶段，严禁对任何提出的观点进行批评、质疑或评价，避免过早的判断扼杀创新火花。

3.以量求质原则：追求想法的数量，认为在大量的想法中，必然会涌现出高质量的解决方案。数量是质量的基础。

4.结合改善原则：鼓励参与者在他人想法的基础上进行补充、修改、组合和延伸，形成新的、更完善的想法。

三、实训组织与实施步骤

（一）准备阶段

1.明确主题：指导教师或实训小组组长需提前确定一个具体、清晰且具有一定探讨价值的决策议题。例如，“如何提升学生社团活动参与度”、“优化校园快递取件流程的方案”等。本次模拟以“‘