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集团有限公司战略规划管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团有限公司（以下简称“集团”）战略规划管理工作，确保集团发展方向明确、资源配置合理、经营目标达成，实现可持续发展，依据国家相关法律法规及集团章程，特制定本制度。本制度旨在建立科学、系统的战略规划管理体系，提升集团整体竞争力与抗风险能力。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部及各下属子公司、控股企业（以下统称“各单位”）的战略规划制定、实施、评估、调整等管理活动。各单位在遵循本制度基本原则的基础上，可结合自身实际情况制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。

第三条基本原则

战略规划管理遵循以下原则：

1.前瞻性与现实性相结合：既要洞察行业发展趋势与市场机遇，设定具有挑战性的长期目标，又要立足集团当前资源与能力，确保规划的可行性。

2.系统性与重点性相结合：战略规划需覆盖集团整体及各关键业务领域，同时突出核心战略方向与重点发展任务。

3.动态调整与持续优化：战略规划并非一成不变，应根据内外部环境变化进行定期审视与必要调整，保持其适应性与指导性。

4.全员参与与上下协同：战略规划的制定与实施是集团全体成员的共同责任，需充分调动各层级、各部门的积极性与创造性，确保战略意图的有效传递与执行。

5.科学决策与风险可控：战略制定过程应基于充分的信息收集与分析，运用科学方法进行论证，识别并评估潜在风险