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艺术创作与演出管理手册（执行版）

第1章

1.1项目组织架构与职责分工

项目总指挥由艺术总监担任，全面负责项目从创意构思到最终演出的全流程决策，拥有最终审批权，确保项目始终符合艺术导向与商业目标的双重标准。艺术总监下设创意总监，负责统筹剧本改编、视觉风格确立及导演方向把控，确保舞台呈现具有独特的艺术辨识度与情感共鸣力。

演出执行总监（EPO）作为现场总调度，直接对接舞台机械师、灯光师、音响师及舞美设计师，负责现场流程的实时调控与突发状况的应急处理。核心舞美与灯光团队实行模块化分工，舞美组负责场景搭建与道具设计，灯光组负责光影氛围营造，音响组负责声音效果处理，各成员按专业工种精准对接。技术保障组负责所有布景、灯光、音响设备的安装调试、故障排查及日常维护，确保演出期间设备零故障运行，并建立设备档案以便快速响应。

团队内部实行“主备岗”轮换机制，关键岗位（如灯光师、机械师）需每6个月进行一次技能交叉培训与轮岗，确保团队整体技术能力的持续迭代与冗余度。

1.2核心团队成员选拔与背景审查

核心成员选拔采用“艺术总监主导+行业专家评估”的双轨制流程，优先从知名剧院、舞团或影视制作公司引进具有行业影响力的资深艺术家作为创始成员。所有候选人必须通过背景调查，重点核查其过往演出记录、行业声誉及职业道德，对于有重大职业操守违规记录者，一律不予录用并列入黑名单。

面试环