公司运营管理模式.pptxVIP

本地发展的组织结构房地产公司项目拓展部设计管理部成本控制部项目部A项目工程部B项目工程部C项目工程部招投标管理部营销管理部财务管理部组织以工程为核心构建项目团队项目公司非管理意义上的子公司业务项目团队主要处理工程实施过程其余业务经由各职能部门协同处理考核工程经理：工程进度达成考核能力项目进度计划管理能力专业线协同配合能力项目工程经理土建组给排水电气组安装组

异地发展型的组织结构房地产公司项目拓展部设计管理部成本控制部项目部异地项目部A项目工程部B项目工程部C项目工程部招投标管理部营销管理部财务管理部组织以项目全周期开发为基础构建是管理意义上的子公司业务项目主要关注利润实现区工作利润规划区工作有总公司完成考核工程质量、项目进度成本控制、销售回款能力项目计划管理能力项目开发能力的提升项目总经理

管理团队工程部/经理土建工程师安装工程师销售部/经理销售管理客户服务设计部/经理设计控制设计变更成本部/经理成本控制招投标合同管理办公室/主任报批报建计划管理人员绩效

全国布局企业的组织结构集团总经理集团运营发展部集团人力资源行政部集团财务部集团公共事务部集团战略品牌部集团运营中心地区PMO区域总经理区域总经理区域总经理投资发展研发设计工程管理造价管理营销管理人资行政项目负责人研发经理工程经理成本经理营销经理组织以项目全周期开发为基础构建是管理意义上的子公司业务项目利润和项目实现中心房地产项目全