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海信收购案例战略分析演讲人：日期:

海信并购战略背景跨国并购案例：东芝TVS收购敌意收购案例：科林电气争夺海信成功并购核心要素并购风险与应对实践启示与中国企业借鉴CONTENTS目录

PART01海信并购战略背景

建立第二成长曲线目标借助收购标的的市场影响力，强化海信在高端消费电子和B2B解决方案领域的品牌溢价能力。品牌价值提升整合被收购企业的专利技术及研发团队，加速AIoT、显示技术等前沿领域的商业化落地。技术协同与创新驱动通过收购新兴领域企业，快速切入智能家居、汽车电子等高增长赛道，降低对传统家电业务的依赖。突破传统业务增长瓶颈

全球化布局核心诉求010203抢占成熟市场份额通过收购欧美日韩企业，直接获取当地渠道、客户资源及售后服务网络，规避贸易壁垒与文化差异风险。供应链本地化优化整合海外生产基地与物流体系，降低关税及运输成本，提升区域市场响应速度。多品牌矩阵构建保留被收购品牌独立运营，形成覆盖不同消费层级和细分市场的多品牌协同效应。

行业整合趋势与机遇显示技术迭代窗口期收购液晶面板及MicroLED企业，把握显示行业从LCD向Mini/MicroLED转型的技术红利。通过并购上游核心零部件供应商，增强对芯片、光学模组等关键资源的控制力。顺应各国政府对高科技产业扶持政策，低成本获取被收购企业的政府补贴及税收优惠资质。产业链垂直整合需求政策驱动下的资源重组

PART02跨国并