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第一章领导力塑造的起点：自我认知与定位第二章领导力的核心能力：沟通与影响力第三章领导力的核心能力：决策与应变第四章领导力的进阶：团队激励与赋能第五章领导力的升华：变革管理与文化塑造第六章领导力的未来：数字化领导力与终身成长

01第一章领导力塑造的起点：自我认知与定位

第1页：引入——从“管理”到“领导”的认知转变场景引入：管理者的困境数据支撑：管理者的常见问题核心问题：管理者的转型需求跨国公司销售总监李明的案例哈佛商学院研究数据从任务执行到价值创造

第2页：分析——自我认知的三个维度维度一：价值观与使命维度二：性格与风格维度三：能力短板海底捞创始人张勇的案例MBTI性格测试的应用