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能力素质模型构建与测评

问题一：同样是毕业于名牌大学的应届毕业生，学习成也差不多，怎

么工作业相差这么大，对落后者进行培训和指导，仍然收效甚微。

问题二：新换了一任车间主任，他兢兢业业，而员工怨声载道，生效效

率低于以往水平，问题出在哪里？

企业人力资源管理在各个模块，比如，招聘、培训I、效管理、薪酬管

理等均有建树时，人员能力的发展、人岗匹配方面还存在很多问题C人

力资源经理非常迷惑，到底这个岗位需要什么样的人？怎么去选择呢？

〃与其培养一只猪上树，还不如找一只松鼠方便。〃这句话很好地反映

了能力素质模型构建的意义。

素质又称能力、资质、才干等，是驱动员工产生优秀工作效的各种个

性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现员工的知识、技能、

个性与内驱动力等。所以，仅凭表面的知识和技能断定一个人的成与败,

显然是不负责任的，