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合同履约管理方案

合同编号：YL-202X-007

甲方（需求/发包单位）：XX工程有限公司

乙方（供应/承包单位）：XX劳务有限公司

我作为甲方牵头负责本次项目履约管理的商务负责人，干了快十年的合同管理相关工作，前后经手过三十多个大大小小的合作项目，见过太多本来前景很好的项目，因为双方履约边界模糊、管理松散、出问题没人担责，最后从合作伙伴变成对簿公堂的对手，两边都没落到好。这次和乙方合作，我们双方提前坐下来沟通了半个多月，结合过往的经验教训，共同制定本履约管理方案，作为主项目合同的补充文件，与主合同具有同等法律效力，所有履约行为都按本方案执行。

1总则

1.1方案编制目的

编制本方案最核心的目的，就是把履约过程中所有可能说不清楚的事提前说透，明确双方每一个环节的责任、流程和处理方式，减少不必要的误会和内耗，既能控制双方的履约风险，也能保证项目按计划推进，最终实现我们双方互利共赢，不是为了约束哪一方，是帮大家一起把事做好。我一直觉得，提前把丑话说在前面，比出了问题再吵架强一百倍，这也是我踩了无数坑总结出来的经验。

1.2适用范围

本方案适用于本次XX项目从合同正式生效，到竣工验收、结算完成、尾款付清、质保期结束的全周期所有履约行为，包括双方各自对接的分包商、材料供应商的履约管理，也需要参照本方案的规则执行，不能体外循环绕开规则。

1.3履约基本原则

我们共同约定，履约过程中