引领创新：IPD中的产品与技术规划、立项与开发全景.pptxVIP

IPD产品与技术的规划立项开发流程;

目录;

产品与技术

的路标规划;;

流程定位：路标流程支撑SP/BP，路标指导Charter开发

?在SP周期里制定产品组合的中长期发展路标

?在BP周期里刷新产品组合的中长期发展路标

价值：路标是产品或解决方案的发展方向和中长期规划

?对外用于与客户互动以获取需求和支撑销售；

?对内用于指导charter开发和牵引技术规划。;;

追求是规划灵魂

?要“吹牛”：H公司余总和产品线总裁们

?要兑现：以终为始、I产品线面向十年的规划

有追求的战略目标

?不能只有：规模、利润

?必须包含：格局、能力

有追求的投资组合

?碗里的：重利润

?锅里的：重格局与增长

?田里的：重能力

?任总看到所有产品线都赢利了怎么办？;

看行业/趋势：决定方向和节奏

?价值转移：智能手机（Apple、Intel、H）、云（亚马逊、H)、电池行业？

?技术变革：技术成熟度曲线、汉能薄膜、HALLFLASH、硅碳/硅氧？

?政策法规：新能源补贴、中美贸易战……

看市场/客户：决定核心价值

?客户痛点：H公司3G的故事（小灵通的挫折、成功突破欧洲)

?价值衡量：ValueAddingCostDown