埃森哲-东方航空互联网化战略咨询项目建议书.pptxVIP

互联网化东航战略咨询项目建议书

202X年5月;目录;埃森哲具备四大独特优势能够帮助企业真正实现从“想明白”到“做出来”，是东航互联网化项目的最佳合作伙伴;;互动数字营销

移动服务

大数据

云业务

电子商务;埃森哲通过收购全球最大的航空咨询公司Seabury进一步提升在航空领域的服务能力和积累，建立起了航空咨询领域的最佳实践;;网络/枢纽策略

网络盈利能力提升

运力规划

新航线规划

效率提升;作为最早提供数字化转型服务的咨询公司，埃森哲拥有领先的数字化规划和实施能力，并具备丰富的项目经验及成功案例;23,000+

数字化专家在49个国家服务超过4000+企业;埃森哲全球化的数字化创新网络，能为东航互联网化项目在新技术引进、技术创新、原型开发等方面提供全方位的技术支撑;埃森哲核心团队中包括曾服务东航并了解东航业务的资深本土团队以及全球航空各领域的海外专家;目录;过去十年，东航先后取得老、新三场战役的连续胜利，各方面工作取得积极成效，目前正以两化战略为引领，打造世界一流航企;;生态圈建设;埃森哲认为，互联网化项目对“两化战略”有创新商业模式、提高运营水平、提升客户体验、夯实基础设施四个方面的贡献;“互联网化”战略制定及落地是一项系统性工程，在第一阶段中，我们将聚焦战略及落地方向，同时需要东航逐步落实项目配套保障;数字化时代下，宏观经济、消费者行为、科技发展趋势及风险因素皆有别于传