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通信与广电工程管理与实务精讲通关

主讲老师：

(5)对于此进度计划，利用表1L420072-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1L420072-3。

注：括号内为（技工人数，普工人数）

通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存

在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源均衡优化。

在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延

长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工

量起伏较大的问题。

（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资

源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。

1L420043掌握施工进度的影响因素分析

一、施工进度影响因素的辨识（2009考点）

施工进度的影响因素：人的因素、材料因素、技术因素、因素、地形及地质因素、交通

因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。人的因素影响最多也最严重。

二、施工进度影响因素的分析评价

（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素

1.影响因素：管理方面；方面；技术方面；协调方面；质量方面；材料供应方面；

财务方面；安全方面。

2.外部影响因素