（共17页PPT）施工进度计划管理制度.ppt

一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间，用公司统一制作的表格进行填写，并在正式开工当天（以材料进现场为准）进行，置为进户门背面。1、不每查到一次处罚200元。2、计划或计划乱排者处罚100元。3、不按规定位置处罚100元。4、罚款由施工员承担。二、为保证工程能按计划顺利进行，在施工进度计划表内应安排好材料进场日期，材料进场前应做好以下相关工作：1、工程的实际用量。2、材料的选择。3、材料的采购。4、材料的搬运。注意：如需业主配合的材料更需要提前沟通并准备，否则很容停工、停料、拖延工期。业主原因停工待料的应及时签证延误工期单，对未签延误工期