软考系统集成项目管理工程师卷-实战案例分析题.docxVIP

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软考系统集成项目管理工程师卷-实战案例分析题.docx

软考系统集成项目管理工程师卷-实战案例分析题下载

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、单项选择题(共70题,每题1分。下列各题中,只有一个最符合题意的选项)

1.在项目管理过程中,定义范围、制定WBS和确认范围属于哪个过程组?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.下列哪项文件是项目章程的核心内容?

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.工作分解结构(WBS)

D.里程碑清单

3.在估算活动持续时间时,类比估算法主要适用于什么情况?

A.项目细节非常详细,风险很低

B.项目早期,缺乏详细信息

C.项目规模很小,持续时间很短

D.项目需要高度精确的估算

4.某项目的计划价值(PV)为100万元,挣值(EV)为80万元,实际成本(AC)为90万元。该项目的进度偏差(SV)和成本绩效指数(CPI)分别是多少?

A.SV=20万元,CPI=0.89

B.SV=-20万元,CPI=0.89

C.SV=20万元,CPI=1.11

D.SV=-20万元,CPI=1.11

5.在风险管理中,接受风险属于哪种应对策略?

A.规避

B.转移

C.缓解

D.接受

6.下列关于干系人管理的描述,错误的是?

A.干系人管理旨在提高干系人对项

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