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客运安全管理与应急预案手册

第1章客运安全管理组织架构与职责

1.1安全管理领导小组职责分工

领导小组组长由公司总经理担任，全面负责客运安全工作的战略部署与资源统筹，每月召开一次安全生产例会，听取各部门安全汇报并协调跨部门资源，确保安全目标达成率100%。副组长由安全总监担任，直接负责日常安全监督与重大风险管控，建立“日巡查、周分析、月通报”的安全监控机制，对重大安全隐患实行“一票否决制”，确保隐患整改率100%。

安全总监具体执行领导小组决议，牵头编制年度安全生产规划，组织安全培训与应急演练，每年至少开展4次全员应急演练，并建立安全档案，确保档案完整率100%。安全经理负责具体安全措施的落地执行，监督特种作业人员持证上岗情况，确保特种作业人员持证率100%，并对未持证上岗行为实施严厉处罚，杜绝无证操作事故。安全专员负责安全信息收集与初步研判，建立24小时安全预警系统，对重大安全隐患实行“三级预警”（部门级、公司级、集团级），确保预警信息传递时效不超过30分钟。

领导小组负责安全绩效考核的最终审定，依据安全指标计算权重，确保绩效考核结果公开透明，对连续两次考核不合格部门进行约谈或调整。

1.2部门职能定位与协作机制

客运部作为执行部门，负责制定月度安全工作计划，组织全员安全培训，确保培训覆盖率100%，并对员工进行安全行为考核，考核结果