2026年项目管理知识与进度控制模拟题.docxVIP

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2026年项目管理知识与进度控制模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目的总成本

B.确定影响项目进度的关键活动

C.评估项目风险

D.分配资源优先级

2.某工程项目计划在2026年6月完成，但实际进度落后于计划5周。项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目预算

B.增加资源投入缩短关键路径

C.重新评估项目范围

D.等待客户确认变更请求

3.甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度计划编制

C.风险管理

D.成本控制

4.在进度控制中，赶工通常会导致（）。

A.项目成本降低

B.质量提升

C.风险增加

D.范围扩大

5.某IT项目因需求变更导致进度延迟，项目经理应首先（）。

A.重新制定进度计划

B.与客户协商变更范围

C.报告给高层管理者

D.调整团队分工

6.关键链法（CCM）的核心思想是（）。

A.缩短总工期

B.平衡资源需求

C.管理依赖关系

D.减少项目缓冲

7.在进度偏差分析中，EAC（完工估算）适用于（）。

A.预算超支情况

B.进度延迟情况

C.成本节约情况

D.范围变更情况

8.某建筑项目因天气原因停工2天，项目经理应如何处理？（）