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二级建造师《施工管理》专项

二级建造师《施工管理》科目考核核心围绕施工项目全生命周期的五大目标管控展开，历年考核中成本管理、进度管理、合同管理、安全生产管理四个模块占总分值超过65%，是考生备考必须突破的核心专项。

一、施工成本管理核心专项

施工成本模块历年考核分值占比稳定在15%-20%，核心考点集中在成本分类、成本管理任务、成本分析方法、赢得值法四个部分，也是考生失分率最高的模块之一。

（一）核心考点梳理

首先是成本类型划分的易错辨析，该考点每年以单项选择题形式出现，考生容易混淆不同维度的成本划分：按照建筑安装工程费用项目组成划分，建筑安装工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金；而施工成本仅包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费四部分，规费和税金不计入施工成本，这是绝大多数考生第一次备考都会记错的知识点。按照成本与工程量的关系划分，固定成本指不随工程量变动发生变化的成本，如管理人员工资、办公费、固定资产折旧费；变动成本随工程量正比例变动，如一线施工人工费、工程材料费、施工机具燃料动力费；半可变成本随工程量变动但不成正比例，如工具用具使用费、短途运输费，考核时通常给出具体费用类型要求判断分类，只需记住核心区分标准即可。

其次是施工成本管理的任务排序与核心定位，成本管理的正确顺序为：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核，该知识点经