珠宝企业绩考与员工激励机制探究.pptVIP

让我们做得更加好！

——目标、绩效和员工鼓励

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目标管理：用目标来进行管理

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什么是目标管理？

是一种主动的管理，

也是一种以成果为导向的管理方式。

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怎样的企业目标是有效的？

能够激发斗志的

重点明确的

以成果为导向的

个体和团队的目标相结合的

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目标管理有什么好处？

提升团队绩效

变化员工的工作态度

使思考和行动的方法合理化

促进双向沟通

提升工作士气

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目标管理需要怎样的组织结构？

群体：乌合之众

团队：共识共鸣

集合在一起是开始

工作在一起是进步

凝聚在一起是成功

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把工作单位变成小团队

小团队带动大团队

每个人会更活泼

6—8人最合适

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面对面的小团队

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把“高架式”变成“平坦式”

目标管理需要更频繁的双向沟通

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把“线的组织”变成“面的组织”

目标管理需要横向连接

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把团队和团队重合结合

明确角色，组织团队化

经理级团队

主管级团队

组长级团队

基层

组长

主管

经理

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目标管理推行的5个环节：

由最高管理层制定大目标，

并据以制定方略计划

各层面的经理制定各自的短期目标

依据短期目标制定行动计划

制定目标执行情况及监控制度，

并将相关资料向较高层面进行反馈

如不到预期目标，则需采用纠正办法

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推行的管理层次和目标层次

大目标

员工目标

小组目标

部门主管

部门目标

部门