（共16页PPT）如何成功进行年度调薪方案设计.pptx

成功进行年度调薪方案设计

HR的两难-调薪老板眼中的调薪??该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨总额要控制员工眼中的调薪??在公司又过了一年，咋也得涨点了；如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪??不能伤了兄弟的积极性人力咋老卡我们呢

年度调薪要考量的核心因素业绩/人均产值员工专业能力工资总额控制竞争对手公司规模/是否工资指导线上市

业绩/人均产值?业绩增长情况?人均产值?人均净利润?涨薪的前提是有

员工专业能力实际增长幅度?工作年限增长?工作经验/知识积累?核心是个人专业水平增长?平均级别上升?能力上升后的员工不涨薪会被别人诱惑走

参考当地工资指导线江苏地区企业工资指导线无锡2013南京201