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校园扫黑除恶自查报告

第一章总体形势研判

1.1校园生态画像

本校占地320亩，设教学院部14个，在校师生1.8万人，周边三公里内存在夜市、电竞酒店、在建工地、城乡结合部村落等复杂空间。2023年9月至2024年4月，保卫处接报各类纠纷87起，其中涉“校园贷”类7起、涉“网络刷单”类5起、涉“替考”类3起、涉“恶意骚扰”类11起，已初步呈现由传统线下向线上迁移、由个体偶发向链条化演变的趋势。

1.2黑恶风险等级

采用“人—事—地—物—组织”五维矩阵打分，满分100分，≥80分为高风险。经评估，校内暂无80分以上区域，但75—79分区间存在3处：

①第二食堂北侧外包档口（76分）；

②南校区快递共配中心（78分）；

③继续教育学院合作办学点（75分）。

上述点位具有“外包外包再外包”“学生工密集”“现金流水大”三重特征，已被列入市级教育扫黑办重点观测清单。

第二章组织领导与责任链条

2.1专班架构

学校党委常委会于2023年10月9日审议通过《校园扫黑除恶常态化工作方案》，成立由党委书记任组长的“扫黑除恶领导小组”，下设“线索核查”“行业整治”“宣传动员”“执纪问责”四个工作组，实行“周例会、月通报、季评估”制度。

2.2责任到人

采用“一岗双责+双向进入”模式：

岗位

姓名

职务

扫黑职责

直接考核指标

组长

李××

党委书记

统筹决策、资源调配

年度零发生、零漏