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医疗项目管理部岗位职责

一、部门定位与目标

医疗项目管理部是医疗机构中负责统筹、协调、推进各类医疗相关项目顺利实施的核心职能部门。其核心目标在于通过科学的项目管理方法与工具，确保项目在既定的时间、成本和质量约束下达成预期目标，从而提升医疗服务效率、保障医疗安全、推动医学技术发展与学科建设，最终服务于患者福祉与医院战略发展。该部门需紧密围绕医院的整体发展规划，平衡临床需求、科研创新与运营效益，成为连接各临床科室、医技部门及行政职能部门的重要桥梁。

二、核心职责

（一）项目全生命周期管理

1.项目立项与可行性研究：组织并参与新项目的调研、论证与立项工作。会同相关临床、医技及职能科室，对项目的必要性、可行性、预期效益（包括社会效益与经济效益）及潜在风险进行全面评估，为决策层提供科学依据。

2.项目规划与计划制定：在项目启动后，牵头组织制定详细的项目计划书，明确项目范围、目标、里程碑、工作分解结构、资源需求、时间进度、质量标准及沟通计划。确保项目计划的科学性、严谨性与可操作性，并获得相关方的共识与批准。

3.项目执行与资源协调：负责项目计划的具体组织实施，协调人力、物力、财力等各项资源的合理配置与高效利用。建立项目团队内部及与各相关部门之间的有效沟通机制，及时传递项目信息，确保项目按计划推进。

4.项目监控与风险管控：对项目进度、成本、质量及风险进行持续跟踪与监控。定期组织