涉密人员管理管控方案.docxVIP

涉密人员管理管控方案

一、总则

1.1制定目的

为规范涉密人员全生命周期管理，筑牢保密安全防线，防范失泄密风险，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》《涉密人员管理暂行办法》等法律法规及相关规范性文件要求，结合本单位实际，制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于本单位及下属全资、控股子单位所有接触、知悉、管理国家秘密事项的在编人员、合同制人员、借调人员、劳务派遣人员、外包服务人员及临时参与涉密项目的外部人员。

1.3基本原则

涉密人员管理坚持“分类管理、全程管控、权责清晰、动态调整”原则，实现对涉密人员上岗、在岗、离岗、脱密期的全链条覆盖，确保国家秘密安全。

二、涉密人员分类与等级界定

2.1分类标准

涉密人员按照接触国家秘密的密级、数量、时长及泄露后造成的危害程度，划分为核心、重要、一般三个等级：

（1）核心涉密人员：符合以下任一条件的列为核心涉密人员：常年接触绝密级国家秘密事项，年均接触绝密级事项10件次及以上；在涉及绝密级国家秘密的核心岗位任职，包括但不限于绝密级项目负责人、绝密级载体专职管理人员、保密要害部门主要负责人；掌握的国家秘密一旦泄露会对国家利益造成特别重大损害的人员。

（2）重要涉密人员：符合以下任一条件的列为重要涉密人员：年均接触机密级国家秘密事项20件次及以上，或偶尔接触绝密级国家秘密事项；在涉及机密级国家秘密的