工程项目招标与合同管理.pptVIP

主讲：舒欢;工程项目招标及其计划

工程项目招标实施

工程合同管理;第一节工程项目招标及其计划;一、招投标的内涵;二、招标方式分类及其选择;二、招标方式分类及其选择;三、工程招标程序;四、工程项目标段划分;[案例]亚行官员打捆分包失误案例

某省亚行贷款高速公路项目的亚行官员，是一位来自南亚某

国曾经从事铁道建设工作十余年的资深工程师。项目执行机

构原定的分包打捆计划书包括2个特大桥、3个特长隧洞、

12个路段施工合同包。但亚行官员对此作了否定，提出了新

的分包打捆计划，即将两座位置相邻的特大桥合为1个合同，

三个特长隧洞合为2个合同（其中相近的隧洞合为一个合同）

，而全部路段的路基分为5个合同，路面分为2个合同。这样，

整个项目共分10个合同，比原先的少了7个。亚行官员更改

计划的理由是可以让更多的专业化筑路队伍参加竞标，降低

工程造价。然而招标以及项目执行的结果并不理想。项目无

法在规定的工期内完成，此外还带来其他问题，使业主蒙受

较大损失。

;四、工程项目标段划分;五、合同类型及其选择;五、合同类型及其选择;六、评标机制/方法及其选择;第二节工程项目招标实施;一、招标文件的编制;二、投标资格预审;1.开标;2.评标;3.决标和签约;第三节工程合同管理;一、施工合同文件组成及优先解释次序;二、工程施工合同管理的一般问题;二、工程施工合同