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项目部材料进场验收管理制度

一、总则

为确保工程项目的施工质量，规范材料从进场到使用的全过程管理，杜绝不合格材料用于工程实体，特制定本管理制度。本制度依据国家现行法律法规、行业规范标准及公司相关质量管理体系文件，结合项目部实际情况编制。

本制度适用于项目部负责施工的所有工程项目中，凡进入施工现场的主要材料、半成品、构配件及设备等，均须遵照本制度执行验收。材料进场验收是工程质量控制的第一道防线，全体相关人员必须高度重视，严格执行。

材料验收工作应遵循“质量第一、标准明确、手续齐全、责任到人”的原则，确保进场材料符合设计要求、合同约定及国家现行质量标准。

二、组织机构与职责

项目部成立材料验收小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，成员包括施工员、材料员、质检员及相关专业工程师。必要时，可邀请监理单位及建设单位代表参与关键材料的验收。

1.项目经理：对材料进场验收工作负总责，审批重大材料验收争议的处理方案。

2.技术负责人：负责审核材料的技术标准、规格型号及性能参数，指导验收工作，对验收中发现的技术问题进行裁定。

3.质量负责人：监督材料验收流程的执行，组织对不合格材料的评审与处置，负责验收记录的归档管理。

4.材料员：负责材料进场的通知、外观检查、数量清点、资料收集，并配合其他人员进行验收工作，对到场材料的及时性和数量准确性负责。