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当代项目管理实务与实践题2026年版

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在跨地域项目管理中，某项目经理发现团队成员因文化差异导致沟通效率低下，此时最适合采用哪种沟通策略？

A.增加会议频率

B.制定统一的工作语言

C.采用非正式沟通工具

D.通过文化敏感性培训提升团队协作

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.强制要求客户签字确认变更

B.调整项目计划并申请额外预算

C.建立需求变更管理流程

D.将责任推给开发团队

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型周期是多久？

A.1个月

B.2周

C.1年

D.3个月

4.某制造业项目因供应商延迟交货导致进度延误，项目经理应如何处理？

A.直接更换供应商

B.与供应商协商调整交货时间

C.内部调整资源弥补延误

D.提前申请政府补贴

5.在风险管理中，某项目识别出“技术不成熟”这一潜在风险，最适合的应对策略是？

A.避免风险

B.转移风险（如外包）

C.减少风险（如分阶段开发）

D.接受风险并制定应急预案

6.某医疗行业项目需符合国家药品监督管理局（NMPA）的合规要求，项目经理应如何确保项目合规？

A.仅依赖法务部门审核

B.在项目早期引入合规专家

C.等待监管部门