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蚂蚁金服浅析银行数字化转型之二：打造金融敏捷中心

本文作者：

刘伟光，蚂蚁金服副总裁，目前致力于蚂蚁金服技术的商业推广和生态建设。在加入蚂蚁金服前，他在企业软件市场深耕多年，创建Pivotal软件大中华区分公司，开创了企业级大数据以及企业级云计算PaaS平台的市场先河。在创建Pivotal中国软件公司之前，刘伟光曾经担任EMC大中国区数据计算事业部总经理，并在甲骨文中国公司工作多年，曾经创建了Exadata大中国区的产品事业部。

目录

一、银行的心声

二、数字化银行的终局

三、如何从《数字化1.0》到《数字化原生2.0》？?

四、数字化2.0核心：业务敏捷能力

五、“蚂蚁敏捷原力”（AntForce)核心经验

六、蚂蚁数字化“操作系统”：AntOS

七、总结

八、彩蛋1：《金融数据智能中心建设篇》精彩内容

九、彩蛋2：《金融业务敏捷中心建设篇》精彩内容

十、彩蛋3：《金融技术敏捷中心建设篇》精彩内容

2018年7月蚂蚁发布了浅析数字化转型的第一篇万字长文《浅析银行数字化转型路径》，关于转型路径的分析。经过半年时间的等待，我们的数字化转型系列文章之二——《打造金融敏捷中心》，终于问世了。上一篇我们着力分析了数字化转型的不同流派以及转型中如何设计路径的原则，这一次我们更加聚焦在数字化转型中的敏捷战略。在总结分析蚂蚁自身技术锤炼的过程中，我们发现“敏捷能力”无处不在