（共12页PPT）软考高项第28课知识点清单高级项目管理.pptxVIP

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第二十八课高级项目管理主要知识点清单来乐凯学软考高项，让你“乐”在其中，“凯”旋而归

第20章高级项目管理项目集管理----项目集----经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目；项目集内的所有项目通过共同的目标相关联----角色和职责----项目集指导委员会----提供决策职能、治理资源；（高层管理者组成）确保项目集目标符合组织战略和运营目标；对项目集进行优先排序和提供资金；支持或批准项目集的建议和变更；批准项目集合收尾和终止；----项目集发起人----为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景一致；（项目集指导委员会的高管担任）使效益实现交付；消除项目集管理与交付的困难和障碍；----项目集经理----在项目管理绩效域内开展工作与项目经理、其他项目集经理、项目组合经理、运营负责人交互----其他干系人----可能来自项目，也可能来自项目外部（如客户、用户、供应商等）

第20章高级项目管理项目集管理----绩效域----项目集战略一致性----输出和成果，与组织的目标保持一致。项目集战略一致性贯穿始终。----项目集效益管理----定义、创建、最大化和交付项目集所提供效益。----初期----自上而下的形式；后期----自下而上的形式；----活动----效益