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2025年医院信息化建设与数据安全管理手册

第1章组织保障与责任体系

1.1信息化建设领导小组职责

领导小组由院长任组长，分管信息化工作的副院长任副组长，各临床、医技科室主任为成员，负责医院整体信息化战略规划的制定与资源协调，确保“一把手”工程思想贯穿全周期。明确年度信息化建设重点方向，依据国家卫健委及行业最新标准，每年至少编制2份《医院信息架构演进蓝图》，统筹算力中心、数据中心及物联网平台的硬件采购与软件选型。

设立信息化专项经费预算池，实行“专款专用、结余归库”原则，确保每年信息化投入不低于医院总营收的1.5%，优先保障核心业务系统的高可用性与数据备份冗余度。建立跨科室项目协调机制，针对HIS、EMR等核心系统升级，由领导小组办公室统一调度，组织临床、护理、行政人员开展不少于2次的业务场景研讨会，消除操作盲区。定期发布《信息化建设季度简报》，通报系统运行状态、故障率及优化建议，对连续3个月响应时间超过15分钟或数据延迟超过30秒的故障，启动专项整改督办流程。

负责重大信息化项目的验收与资产入库管理，对新建系统实行“三不管”制度（即不管运维、不管开发、不管验收），确保所有上线系统均通过安全合规性测试及业务验证。

1.2数据安全委员会工作机制

数据安全委员会由院领导牵头，信息科负责人、法务专员及外部合规顾问组成，每季度召开一次