教学材料《管理学》_第4章.pptVIP

在上例中：第一方案的期望收益=l00×0.7+(－20)×0.3=64(万元)第二方案的期望收益=40×0.7+30×0.3=37(万元)c.将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额(该数额标记在相应的方案枝下方)，比较余值后就可以选取出经济效果最佳的方案。在上例中：第一方案预期的净收益=64-30=34(万元)第二方案预期的净收益=37-20=17(万元)比较两者，可看出应选择第一方案(在决策树图中，未被选中的方案是以被“剪断”的符号来表示)。②决策表法。这种方法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同。仍以前述例子来说明，其决策表见表4一8：第五节决策的方法上一页下一页返回3.非确定型决策法非确定型决策是指方案实施的后果可以估计，即可确定出方案在未来可能出现的各种自然状态及其相应的收益情况，但对各种自然状态在未来发生的概率却无法作出判断，从而无法估算期望收益。在这种情况下就只能由决策者根据主观选择的一些原则来比较不同方案的经济效果并选择相对收益最好的方案。决策者个性的不同，其偏好的决策原则可能很不一样。下面以A、B两企业间的竞争为例，介绍非确定型决策的四种典型的方案选择原则。①乐观原则，亦称“大中取大”法或者“好中求好”法，也称为逆瓦尔特标准或最大最大法则。这是风险偏好者进行投资决策