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能源设施管理与节能降耗手册

第一章总则与职责

第一节能源管理组织架构图

本组织架构图采用“统一领导、分级负责”的矩阵式管理结构，明确界定公司总部、各生产单位及职能部门在能源管理中的权责边界。总部能源管理中心作为最高决策与统筹机构，负责制定全集团能源战略、审核重大节能项目并监督考核；各生产单位（如炼铁、炼钢、发电等）设立专职能源管理专员，作为本单位能源管理的“第一责任人”，直接对接总部并落实属地节能措施；职能部门则根据专业领域设立技术支撑小组，提供设备改造、工艺优化及数据分析等专业支持，确保管理链条的完整性与专业性。在架构中，总部能源管理中心下设“战略规划部”、“运行监控部”、“技术攻关部”和“考核监督部”四个核心职能单元，分别对应能源目标设定、日常能效监控、技术路径优化及绩效评估四大核心任务。运行监控部负责24小时实时采集全厂能耗数据并日报，确保数据真实可靠；技术攻关部针对高耗能工艺瓶颈开展专项研究，提出并验证节能技术方案；考核监督部则通过建立KPI指标体系，对各部门节能成果进行量化打分，确保责任落实到人。

各生产单位内部能源管理架构遵循“谁使用、谁负责”的原则，在单位内部建立由单位领导任组长、各车间主任为成员、班组长为执行层的三级能源管理网络。单位内部设立“能效专员”，负责本车间的能源计量器具管理、异常能耗分析及节能小改小革的组织实施；各车间主任需指定一名兼