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第11章项目成本管理三色笔记

信息系统项目管理师（第4版）同步复习资料

前言：颜色说明

-红色：绝对重点、高频考点、必须背诵（含讲义三星考点）。

-蓝色：次重点、理解性内容、重要概念。

-黑色：一般知识、教材背景、过程详述。

11.1管理基础

11.1.1重要性和意义

-定义：项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、

筹资、管理和控制的过程。

-关注点：不仅关注完成项目活动所需的资源成本，还应考虑项目决策对产品“使用成本、维护

成本和支持成本”的影响。

-全生命周期成本（LCC）：指在产品或系统的整个使用生命周期内，在获得阶段（设计、生产

等）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

-价值工程：通过降低成本、缩短时间，提高可交付成果的质量和绩效，通常与全生命周期成本

管理结合使用。

11.1.2相关术语和定义

-沉没成本（SunkCost）：任何已经发生且无法回收的成本。在决定是否继续某个出问题的项

目时，不应考虑沉没成本。

-机会成本（OpportunityCost）：因为选择一个项目而放