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第10章项目进度管理三色笔记

信息系统项目管理师（第4版）同步复习资料

前言：颜色说明

-红色：绝对重点、高频考点、必须背诵（含讲义三星考点）。

-蓝色：次重点、理解性内容、重要概念。

-黑色：一般知识、教材背景、过程详述。

10.1管理基础

10.1.1项目进度计划的定义和总要求

-定义：说明项目如何以及何时交付产品、服务和成果。是沟通、管理干系人期望的工具，为绩

效报告提供依据。

-基本步骤：➀选择进度计划方法（如关键路径法）；➁将项目特定数据（活动、日期、持续时

间、依赖关系等）输入编制工具；➂创建项目进度模型；➃形成项目进度计划。

-要求：在整个项目期间保持灵活性，根据知识变化、风险理解程度和增值活动进行动态调整。

10.1.2管理新实践

-迭代型进度计划（适应型）：基于未完成项（Backlog）的滚动式规划。允许在开发期间进行

变更，将需求记录在用户故事中。

-按需进度计划（拉动式）：通常用于看板系统，基于资源可用性和能力的拉动式生产，不基于

预先定义的进度计划。

10.2项目进度管理过程

-概述：进度管理包含6个过程。

-1.规划进