教导型组织模式培训.ppt

教导型组织模式培训分享

主讲人：朱倩

日期：2013.2;学习目的;（一）全面系统体检企业;第一篇组织的力量;学习分享;（二）公司的使命;价值=满足别人的需求。;学习分享（讨论）：

;（三）标杆组织探寻;给人以归属感的组织—家庭（凝聚力）;创造大价值的组织—学校（学习力）;活得最长久的组织—宗教（生命力）;最有战斗力的组织—军队（战斗力）;2、终极组织的共性;《组织的力量》小结：;第二篇教导型组织模式;教导型组织的建设路径;（二）事业理念;领袖的意志.赢的意志;精神文化系统的建立;如何统一：;执行力差的根源;解决方案;解决方案：;事业理念测评及分享;事业理念的解决路径;（二）竞争战略;麦当劳的商业模式;;;;1、市场分析（客户需求）;2、竞争对手分析;3、自我分析;2、竞争战略对企业的重要性;竞争战略测评分享;（三）盈利能力;盈利能力的三个维度;（1）组织的共性能力;（2）行业能力;（3）企业必备的能力;;成为核心团队需要具备的五个要素;从人性透析管理;装傻;示弱;哭;组织共性能力的测评和分享;（四）长青基业;（3）组织学习标杆;（4）学习规划步骤;如何让员工主动学习;教导型组织案例;（1）IBM:IT业的黄埔军校;(2)摩托罗拉大