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2026年项目管理方法论高级专业模拟测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在中国制造业中，某项目因供应链中断导致进度滞后。项目经理采用敏捷调整策略，优先保障核心组件采购，该做法最符合哪种管理原则？

A.线性-顺序模型

B.漏斗模型

C.敏捷交付原则

D.关键路径法

2.在深圳某科技园区开发项目中，业主方要求项目团队在6个月内完成所有施工节点。若项目实际进度比计划滞后15%，项目经理应优先采取哪种风险应对措施？

A.申请变更订单延长工期

B.调整关键路径资源分配

C.完全暂停施工等待审批

D.将部分工作外包给第三方

3.某跨国公司在中国设立分公司，项目涉及政策审批、税务合规等环节。项目经理采用滚动式规划方法，该做法主要针对哪种项目特性？

A.需求高度不确定性

B.技术成熟度高

C.资金来源单一

D.团队成员固定

4.在杭州某智慧城市建设中，项目采用看板管理工具。若某任务卡长时间停留在“待审核”状态，项目经理应首先排查以下哪项问题？

A.任务优先级排序

B.审核流程节点设置

C.团队成员技能匹配

D.资源分配合理性

5.某上海房地产项目因客户投诉导致质量返工。项目经理启动根本原因分析（RCA），发现问题根源在于设计阶段未考虑当地气候条件。该案例说明哪种质量管理体系缺陷？

A.三阶