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公路工程现场管理制度

第一章总则

为全面规范公路工程现场施工管理，确保工程质量、安全、进度及环保目标得以顺利实现，提升项目管理水平与经济效益，依据国家及交通运输部颁布的相关法律法规、行业标准及合同文件要求，结合本工程具体特点，制定本管理制度。本制度适用于公路工程项目全线范围内的所有施工活动，包括路基、路面、桥涵、隧道、交安、绿化及附属工程等。现场管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“以人为本、质量至上、环保优先”的理念，实行标准化、规范化、精细化管理。所有参建单位（包括总承包部、各分部、劳务协作队伍、材料供应商等）必须严格遵守本制度，将管理要求落实到每一个作业班组、每一位一线操作人员。

第二章组织机构与职责

现场管理实行项目经理负责制，建立以项目经理为第一责任人，总工程师、生产副经理、安全总监分管负责，各职能部门及工区具体执行的管理体系。各级管理人员需明确岗位职责，持证上岗，形成层级清晰、责任到人、运转高效的组织架构。

项目管理机构主要职责划分如下：

岗位/部门

核心管理职责

关键考核指标

项目经理

全面负责项目履约，是质量、安全、进度的第一责任人。负责资源配置、外部协调及重大决策。

合同履约率、重大事故为零、业主满意度

项目总工程师

负责技术管理、质量控制、科技创新。组织编制施工方案、技术交底，解决重大技术难题。

方案审批通过率、工程合格率、设计变更及时性