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工程调度年度会议纪要

会议时间：2023年12月28日09:00—17:30

会议地点：集团总部第一多功能会议厅

主持人：王XX（集团工程管理中心总经理）

参会人员：集团副总裁李XX，集团工程管理中心全体人员，各分公司总经理、主管生产副总、工程部经理、总调度长，各重点项目项目经理、生产经理等共计86人。

记录人：张XX

会议主题：全面复盘2023年度工程调度工作成效，深度剖析当前生产调度存在的瓶颈问题，统筹部署2024年度工程调度重点任务，强化协同作战能力，确保集团年度产值目标与节点交付任务顺利达成。

一、2023年度工程调度工作综述

会议伊始，集团工程管理中心总经理王XX对2023年度全集团工程调度工作进行了整体回顾。2023年是集团业务版图扩张与项目复杂度双重提升的一年，面对原材料价格波动、极端天气频发以及环保政策趋紧等多重挑战，工程调度系统作为项目生产的“中枢神经”，发挥了关键的指挥与协调作用。

全年集团调度系统紧紧围绕“保产值、保交付、控风险”的核心目标，建立了以周调度为核心、月调度为考核、季调度为纠偏的三级调度管理体系。通过高频次的调度会议、实时的现场监控及严格的纠偏机制，全年累计召开集团级调度会议52次，分公司级调度会议600余次，协调解决现场急难险重问题1200余项。在全体调度人员的共同努力下，集团年度产值目标达成率为98.6%，重点监控项目节点按时交付率为95.2