财务部工作计划5.docxVIP

财务部工作计划5

一、财务基础

1.对存货加强监管.由于存货价值高、存放地点跨度大且不在自己的仓库中,所以拟制定存货盘存制度,对存货定期盘点；另外要规范收发货流程；

2.根据集团统一要求,下年将取消现金日记账与财务报表excel形式的定时上报.公司将根据这个要求加强帐套管理,提高满足信息的准确性和及时性；

3.加强成本核算.随着制造业务日益正常,要求财务核算也越来越准确而快速,为了达到这一要求,要财务部人员从公司的总体出发,找到问题的关键点,勇于创新；

4.培训学习.财务部人员将参加集团、股份公司组织的集体培训、会计人员继续教育,另外还将有针对性的自我组织部门学习,以应对工作上的新挑战.

二、财务管理

1.考核制度建立.以“多鼓励”而非约束的原则,制定财务人员考核标准；

2.完善内控.公司运营时间不长,中间因为制度不完善出现的问题或者隐患常常存在.下年要对已经或有可能出现问题的环节进行“堵漏”,从流程和制度上给予解决；

3.以xxx为整体考虑问题,配合各关联企业的共同目标与行动；

4.一人多责.这一点在目前公司人员不充足分工不明细的情况下尤其重要.财务人员要勇于担当,配合收购、生产、销售等一连贯的工作.