工程项目管理：计划体系与设计要点.pdfVIP

第三节工目计划与控制

知识点1工目计划体系及设计★★

重点内容回顾

（一）建设单位的计划体系

1.工目建设总进度计划

工目一按照单项或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工目投资额，并据此进

览表行管理

工目总

安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期

进度计划

投资计划年安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设或与签订借款合同及制定分

度分配表年用款计划依据规模

工目进明确各种设计文件交付日期，主要设备交货期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以

备交货

度平衡表保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工目按期投产或交付使用

确保工目

2.工目年度计划

用计划表年度建设