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生产过程质量控制程序

1.目的

本程序旨在规范生产全过程的质量控制活动，确保产品在生产环节中得到有效监控，从而稳定并持续提升产品质量，满足客户及相关法规要求。通过对生产过程中的关键环节进行识别、控制和改进，预防不合格品的产生，降低质量成本，增强企业市场竞争力。

2.适用范围

本程序适用于公司所有产品从原材料投入、生产加工、装配、直至成品入库前的整个生产过程的质量控制活动。公司内所有涉及生产过程的部门及相关人员均需遵守本程序。

3.职责

3.1生产部门

生产部门是过程控制的直接执行者，负责按照既定的工艺文件和质量要求组织生产，确保生产设备、工装夹具的正常运行与维护保养，执行首件检验，规范操作，并配合质量部门进行过程检验和问题处理。生产班组长需监督本班组人员严格执行作业指导书，及时记录生产过程中的质量数据，并对本班组的过程质量负责。

3.2质量部门

质量部门是过程质量控制的监督与管理部门。负责制定和完善过程检验标准与抽样方案，组织实施来料检验、过程巡检、成品检验，对不合格品进行判定、标识、隔离和跟踪处理，定期分析过程质量数据，识别质量风险，推动质量改进措施的落实，并保存相关的质量记录。

3.3技术部门

技术部门负责提供完整、准确的工艺文件、作业指导书、质量标准及检验规范，对生产过程中出现的技术问题提供支持，参与工艺改进和质量问题的分析与解决，确保生产过程的技术可行性和稳定性