食品企业5W2H分析法完整实施步骤.doc

5W2H分析法完整实施步骤

第1步:定What→明确要做什么

一句话锁定核心任务,剔除无关杂事,聚焦重点,不做无用功

第2步:定Why→明确为什么要做

理清做事目的、痛点和价值,想清楚:不做会有什么损失?

没用的事直接砍掉,拒绝无效内卷

第3步:定Who→明确谁来负责

分清负责人、执行人、配合人、监督人

责任到人,避免遇事互相推诿

第4步:定When→明确时间节点

拆分开始时间、截止时间、关键节点

凡事设期限,杜绝拖延内耗

第5步:定Wh

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