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室内精装修成品保护方案

一、成品保护组织架构与责任体系

1.1组织架构设置

成立以项目经理为第一责任人的成品保护专项小组，架构层级如下：

组长：项目经理，全面负责成品保护的资源调配、制度审批、责任判定及跨单位协调，每周组织1次成品保护专项巡检；

副组长：项目生产经理、技术负责人，生产经理负责保护措施落地执行、人员调度、日常巡查，技术负责人负责保护方案编制、技术交底、措施优化，每3天组织1次分区检查；

执行层：各专业分包负责人、专职成品保护管理员（按每5000㎡施工面积配置1名，不足5000㎡按1名配置），分包负责人对所属施工区域的成品保护负直接责任，专职管理员每日全区域巡查，建立巡查台账；

作业层：各班组作业人员，严格执行成品保护交底要求，作业前核查相邻成品保护状态，作业后恢复保护措施。

1.2责任划分原则

1.谁施工谁负责：各专业分包对自身施工完成的成品负有primary保护责任，移交前的损坏、污染由施工单位全额承担修复费用；

2.谁损坏谁赔偿：交叉作业过程中，后作业单位对前序单位成品造成损坏、污染的，由后作业单位承担修复费用及相应工期损失，情节严重的追加合同额1‰-5‰的违约金；

3.移交确权原则：前序工序完成后，由技术负责人组织前后序分包、监理单位三方联合验收，验收合格后签署《成品移交确认单》，移交后成品保护责任由接收单位承担；

4.公共区域共管：电梯厅、公共