项目支出绩效指标设置与编制实操指南.docxVIP

项目支出绩效指标设置与编制实操指南

项目支出绩效指标设置与编制是预算绩效管理的核心基础性工作，是精准界定项目预期产出、实施效果、资金使用效益的关键依据，贯穿项目预算申报、实施监控、年度自评、期末评价全流程。本指南严格依据财政部《项目支出绩效评价管理办法》《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》等官方规范，全面梳理指标设置原则、标准体系、编制流程、取值方法及实操要点，适配各类行政事业单位项目支出绩效编制工作。

一、绩效指标编制核心原则

绩效指标编制需坚守合规性、精准性、可操作性原则，杜绝模糊化、形式化、同质化设置，确保指标可量化、可考核、可溯源。

（一）相关性原则

所有指标必须紧密贴合项目立项依据、实施内容、资金用途和总体绩效目标，精准对应项目核心职能与支出方向，不设置与项目无关、脱离实际的冗余指标，全面反映项目决策、资金管理、产出成效全过程情况。

（二）系统性原则

构建层级清晰、覆盖全面的指标体系，涵盖投入、产出、效益、满意度四大维度，兼顾过程管理与结果成效，做到定量指标为主、定性指标为辅，无关键指标缺项、漏项，完整体现项目实施全链条价值。

（三）可考核原则

指标数值、评价标准清晰具体，具备明确的统计口径、取证依据和核算方法，能够通过台账数据、官方报表、问卷调查、现场核查等方式核验完成情况，杜绝“较好、达标、提升”等无量化、无边界的模糊表述。

（四）适配性原则