企业经营方针管理制度实施指南实用版.pdfVIP

一、经营方针管理基础

□经营方针与企业活动

1.经营方针是建立企业形象的基础

档各种差异性请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小

制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内

明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无

目的，自由随意的状态。

2.经营方针是企业活动的全部总合

图1.2.1为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控

制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事

乙制品决定于年度内废止丙制品须于边际利益率平均的前提下制订销售计划的具体方针总之任何企业都须依赖其所经营的商品制品以及服务然后才能收获利益其发展也只有经由制品商品而后才有发展因此我们可以说现代的企业只有倾力经营本身的商品制品与服务之后才能继

实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经

营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析