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2026四川九洲线缆有限责任公司招聘项目管理岗2人笔试历年难易错考点试卷带答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：

A.最低成本B.最短工期C.资源平衡D.风险概率

2、四川九洲线缆作为制造型企业，在项目采购管理中，对于标准化电缆原材料的采购，最适宜采用的合同类型是：

A.成本加酬金合同B.总价合同C.工料合同D.单价合同

3、在项目质量管理中，“防止错误发生”与“检查并纠正错误”分别对应的是：

A.质量保证与质量控制B.质量控制与质量保证C.质量规划与质量改进D.质量改进与质量审计

4、某电缆研发项目团队中，成员因技术方案选择产生分歧，项目经理采取“求同存异”策略，暂时搁置争议点以推进其他工作。这种冲突解决方法属于：

A.合作/解决问题B.妥协/调解C.缓和/包容D.撤退/回避

5、在挣值管理（EVM）中，若某项目SPI1且CPI1，说明项目当前状态为：

A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度超前，成本超支

6、根据PMBOK指南，项目章程的主要作用不包括：

A.正式授权项目经理B.确定项目高层级需求C.详细分解工作包D.确立项目合法地位