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2025年药品采购与库存管理手册

第1章采购策略与供应商管理

1.1年度采购计划编制与预算控制

在编制年度采购计划前，企业需基于历史销售数据、季节性波动预测及市场供需变化，建立“三维度”滚动模型。分析过去三年药品目录的周转率（TurnoverRate），剔除滞销品；结合国家医保目录调整及集采（VBP）政策窗口期，动态预测未来12个月的采购量；将预测结果乘以历史平均采购单价，并加上5%的应急储备金，初步预算草案。为确保预算的刚性约束，必须采用“零基预算”法对各部门的采购需求进行重新评估。对于非必要的临时性需求，需证明其临床必要性或紧急性，否则一律砍掉。同时，利用ERP系