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影视制作流程与规范手册（执行版）

第一章项目启动与立项规范

1.1项目可行性评估与需求界定

项目启动的首要任务是明确“做什么”以及“为什么做”，需组建跨部门的需求调研小组，通过问卷调查、深度访谈及现场观察（SiteVisit）等方式，精准捕捉市场痛点或用户未满足的显性需求。在需求界定阶段，必须严格区分“用户需求”与“业务目标”，采用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）对需求进行量化描述，避免模糊概念如“提高满意度”等导致后续执行偏差。

项目组需输出《项目需求规格说明书（SRS）》，其中需详细定义交付物的质量标准、功能边界、非功能性要求（如响应时间、并发量）及数据隐私合规性要求，确保所有干系人对需求理解一致。针对复杂项目，需引入原型设计（Prototyping）技术，通过低保真或高保真草图快速验证用户交互逻辑，利用A/B测试工具模拟不同策略下的用户行为数据，以数据驱动调整需求。可行性评估不仅关注技术实现难度，还需进行全生命周期成本（LCC）分析，涵盖人力成本、设备折旧、维护费用及潜在的法律合规风险，确保项目在经济上具有正净现值（NPV）。

最终形成《项目立项建议书》，由业务部门与IT部门共同评审签字，明确项目批准状态、预计上线日期及资源投入承诺，作为后续资金申请与资源调配的法律依据。

1.2项目预算编制与资金审批

预算编制需基