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第十五讲项目管理规划

一、项目管理规划

案例1-1背景某住宅小区工程，建筑面积12万平方米，开工前，项目经理在主持编制项目管理实施规

划会议上强调：

（1）职业健康安全与环境管理计划应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章

制度、资源配置、安全措施、环境管理措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。

（2）用施工组织设计代替规划大纲，范围和内容必须满足规划大纲的要求；

（3）项目管理实施规划可依据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同

及相关文件；同类项目的相关资料。

问题1.项目经理会议上强调内容是否正确？

分析与1.正确

案例1-2背景某住宅小区工程，建筑面积12万平方米，开工前，施工单位明确了项目经理部成本管理

责任：

1.负责项目成本的管理；

2.实施成本控制；

3.实现项目管理目标责任成本目标。

项目经理在主持编制项目管理实施规划会议上强调：项目经理部的成本管理包括：成本计划；成本控

制；成本核算；成本分析；成本考核。

同时强调：项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件；项目管理