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SM事业部人才储备草案讨（论稿）

在商业竞争日益充分的今天，SM要做“百年企业，保持基业常青，企业管理

就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企

业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把

人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略,

通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安

置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大，就必须

进行自身的战略性人才储冬，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。

为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制，进一步推进企业超常规、跨

越式发展的战略目标。

人才梯队划分与储备对象

1.一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监含（）及以上人员均为一级梯队人

才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称

为A库人才。

2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡

是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。

3、三级梯队：各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源

是副科级和