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全过程工程咨询服务投资控制

目录

一、投资控制目标2

二、投资控制原则2

三、投资控制程序5

四、投资控制方法7

一、投资控制目标

1、严格控制施工合同的承包价和合同外费用，按照施工单位

的投标报价与施工合同条款规定计量、计价，重点控制不合理变更所

引起的工程总造价的增加，确保在满足进度和质量要求的前提下，力

求业主对工程的投资目标得到实现。

2、通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承

包方式及控制施工过程的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工

程投资不突破计划值。

3、严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，

做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突

破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

4、分部、分项工程经检查验收合格后，方可计量该部分工程量,

施工单位应于每月25日之前上报发生的工程量及计算表，和专业核

算，涉及具体问题应到现场进行实物测量，要求上报工程量准确切合

实际，计量的该部分工程量必须与设计图纸相符有（设计变更的